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创业首次融资要准备什么,你了解吗

慈祥的赵忠祥老师说过:春天到了,随着湿润季节的来临,万物开始躁动。 一声春雷炸响, 创业者们纷纷从土壤钻出地面。在这片肥沃的土地上,他们已经生活了数个世纪……

新年伊始,又到了创业者继续思考融资的时候。但如何进行准备,才能获得与投资人深度对话的机会,可能很多小伙伴并没有进行过完整的思考。在这里,小朋将就团队、产品、商业策划书、和一些常见问题等方面提出理解,供大家参考。

01、团队

正如小朋跟大家分享过的,人是最大的变量,是首要的因素。创业团队的价值观,应该高度接近甚至完全一致,在一个强大主心骨的领导下,能够做到高度互补,才能拥有一个坚实的基础。团队的构成,一般来说,产品、技术、运营三个角色强强组合,是一个较为理想的模型。

强强组合不一定指明星团队,豪华阵型对大多数创业者来说并不现实。创业团队的组合,不仅包括角色互补,还包括核心成员是否都有过相关领域的实践,对进入的行业是否有独到认知,是否具备能把一件事情做成的潜力。

能把事情做成的潜力,需要关注创始成员的过往实践成果,是否曾经到达过一定高度,其现有资源和技能,是否和目前的项目相匹配。即使成员以前没有创业经历,起码要求其在相关领域的工作中,曾获得过显著的成绩或进步。

团队规模也是一个很重要的问题。人多则意见分散,沟通成本过高,人太少则往往难以形成团队合力,单靠一个“英雄”去成就一件事也不现实。一般建议创始团队规模控制在2-3人较为理想。

这里面,也有股权分配方面的考虑,如团队内部股权分配过于平均,会造成很高的管理风险,也会妨碍未来的融资。合理的方式是股权相对集中,创始人CEO占多数股权,同时设置一个合理的期权方案,用于激励对公司持续产生贡献的成员,把大家的利益捆绑在一起。